为什么数字经济让今天的Aauto变得更快？

成立第十年，快手从立水桥， 北京的出租屋去了港交所今天，快手登陆港交所，开盘338港元，较发行价115港元上涨193.91%，市值1.39万亿港元。按市值排名，快手仅次于腾讯， 阿里， 美集团和拼多多，成为中国第五大互联网公司互联网催生了一个造富神话。

联合创始人、董事长兼CEO身价1443亿港元，联合创始人兼首席产品官程身价1146亿港元。此外，大量快手员工成为人生赢家，今天诞生了一大批百万富翁和百万富翁。快手今天的收益与其资本、创始团队、产品、商业模式等有关。但是，Lab 88想说的是，2011年快手创业，今天万亿市值背后最大的动力，其实是中国数字经济的发展，可以说，快手创富神话就是中国创富神话。

01数字经济建设基础——交通普惠

技术进步的故事往往从一线城市开始：通讯工具、电商服务、在线娱乐.互联网技术的每一次应用都承载着鲜明的城市生活方式品牌，然后逐渐向其他低线城市和农村地区扩散。中国有5.66亿农村人口。截至2018年底，农村网民数量达到2.22亿。但是，这群人的日常生活和精神面貌，很长一段时间都没有进入互联网的主流话语体系。直到快手的出现

“它们新鲜、令人惊讶，有时甚至难以接受。我觉得这很正常，我们的世界太支离破碎了。”快手，投资者张斐，评论道。

服务于这一人群，展现所谓“五环",之外的人”的生存状态，给他们被看见、被关注的机会，也成为了快手，的价值选择即“交通普惠"战略——给了每个内容制作人公平的曝光机会，激发了整个平台内容拍摄的多样性。

2013年，“GIF 快手"从一个工具变成了一个短视频社区。2016年，快手用户数突破3亿。2020年02月《2019快手内容报告》，显示快手日均生活超3亿。

2020年07月《2020快手内容生态半年报》显示，快手用户在一线、二线、三线、四线及以下城市的占比分别为15%、24%、30%和31%。

短视频与其他互联网内容商业模式类似，其本质是注意力经济。平台的算法决定了流量的分布。“热门内容推荐”往往是——的主流选择。平台或者几个人决定用户看什么。头部内容是一种人气极高的流行文化，比如社会热点、明星趋势等，可以快速吸引人。

但是快手的分配机制不是这样。更像是“朋友圈”的短视频版，用户关注时下流行的内容，也跟着社区好友的家长走。这意味着不仅是头部创作者被关注，普通创作者也能被平台发现、关注、推送，被称为“流量普惠".”的流量普惠"是快手生存的底层逻辑。它主导着快手的产品设计、算法逻辑和运营思路。由于普惠在快手，的流动，数字经济可以通过快手迅速渗透到农村地区

快手普惠的数字化

去年4月12日，三农数字公益培训项目——“绿领公益大讲堂"”在快手启动在线直播启动仪式上，快手科技宿华， CEO、新希望集团刘永好，董事长、农民日报学会会长唐元杰、经济网理事长中国王旭东和《乡村杂志》社长雷刘功共同参与，吸引了300万用户

培训项目从4月持续到6月，涵盖产业培育、创业孵化、政策解读、市场调研判断、企业管理、品牌建设等各个领域。并为三农100多万员工提供了免费培训，刘永好，陈春花等人也在平台上教授三农从业者。

这就是快手数字赋权在三农，的价值，它有助于三农的数字在线教育。除了在线培训，快手还利用自有平台，通过直播的方式，帮助零售品牌实现数字化营销。去年4月18日，鞋服品牌CAMEL在快手直播，借助网络名人主播“二驴”、名人好物推荐官“向佐”，吸引了2000多万人观看，点赞数突破3000万。

早在2016年，Camel就开始打造品牌数字化，建立了包括电商平台品牌店、微信小程序商城、官网等在线销售渠道。然后开始布局小红树、Tik Tok、快手，等。如今，消费者不再通过单一渠道接收营销信息，购买过程变得极其复杂和碎片化，决策阶段往往要经过多次接触。

面对如此复杂的消费路径，对于品牌来说，数字化转型并不是简单的从线下到线上，或者数字广告，而是需要建立一个数字中间站，加强整个品牌的信息和数据流的整合利用。

作为国内领先的短视频平台，快手不仅拥有庞大的用户群体，而且拥有可观的内容数据。快手会员数据的补充将进一步完善Camel庞大的数字中台，为产品研发、生产、销售、物流等环节提供必要的决策依据，从而实现对商品和消费者的多维洞察。

“普通人的星探，潮流的引擎”，这是快手马宏彬，高级副总裁对“流量普惠"”的解读但这只是“普惠”的表象，其背后的一整套产品机制和经营策略才是真正的核心。“交通普惠"是快手，的底层价值，算法设计和产品功能都围绕这个核心价值。事实上，“去头化”和“同城化”并没有让快手，看起来像一个视频媒体，反而形成了一种社区氛围。

这就是为什么快手更愿意称自己为短视频社区。——无数以创作者为中心的小社区共同构建了快手社区，这不是实体的“群聊”，而是关系网络的描述。一波“粉丝卫星”通常围绕着创作者，形成一个关系网络。他们有着共同的期待，彼此交流密切，而不是所有用户都去追逐少数热门创作者和头部内容。这个社区的形成是限制头部交通，设置同一城市交通入口的直接结果。

“老铁关系链”“县城朋友圈”是对快手，社区结构的特色描述，一定程度上体现了创作者与粉丝之间的粘性。在互联网产品的发展中，“媒介形态”一直是与“社区形态”相对立的概念。媒体有明确的内容中心和大众导向，用户消费内容。在社区中，用户不仅消费内容，更重要的是内容背后的人。

03万亿元后的焦虑

时至今日，“交通普惠"仍然是9岁的快手的重要战略在过去的9年里，快手已经从一个只有几个人的创业团队发展成为如今拥有1万多名员工的科技公司。普惠的流动带来的社会效益是有目共睹的。它用一套技术方案来重新分配网友的注意力，让更多的镜头和目光聚焦到普通创作者身上。

数字经济在全国的兴起，无疑让快手乘风破浪。

但在乘风破浪的同时，快手也有自己的焦虑。快手通过数字营销帮助无数品牌和三农人实现了增长，但它的商业化并没有看起来那么顺利。事实上，2011年成立的快手，直到2019年才完成商业化体系的全面建设。然而，快手直播业务收入正在放缓，其ARPU(平均每用户收入)也从2018年的54.9元降至2020年上半年的45.2元。广告收入也未能达到宿华的预期。2019年，宿华提出广告收入的收入目标是150亿元，但现在广告收入只有72亿元。

2020年5月，快手宣布组织架构重组，试图进一步提升从产品到运营再到商业化的能力。从外界来看，快手变得更像狼了。在用户方面，我们可以清楚地看到快手产品调整步伐的不断加快。在一切尘埃落定之前，快手的未来将走向何方还有待观察。