平台商业模式是怎么做出来的？

在互联网时代，“平台思维”对于创业型企业来说非常具有诱惑力，因为它可以一劳永逸，甚至是不劳而获。这样，并不是对这些企业的不尊重或贬低，而是基于当下浮躁的创业现状。

如果每个人都可以通过在家思考商业模式来获得成功，我们就不需要任何创业和营销。在上一篇文章中，我反复重申，努力是非常重要的。没有什么是一成不变的。只有通过不断的试错和调整，我们才能成功。

彼得德鲁克说：“今天企业之间的竞争不是产品之争，而是商业模式之争。”“商业模式”这个词也被玩坏了，就像大家都在说“定位”这个词一样。

传统的“商业模式画布”由九个方块组成，代表商业模式的九个要素。每个方块代表成千上万种可能性和选择。你所要做的就是根据地图找到正确的组合。

这九个要素是：客户细分，找出你的目标用户；价值导向，定义你提供的产品或服务；用户得到的是渠道，即配送路线和店铺；客户关系，即你想与目标用户建立什么样的关系；收入流；核心资源，即资本和人才；提升价值的核心活动，即营销和软件编程；重要合作伙伴；成本结构。

“画布”的用户只需要按照一定的顺序填充即可。首先要了解目标用户群体，然后确定他们的需求(价值取向)，想好如何与他们取得联系(渠道)，如何盈利(收入流)，用什么筹码盈利(核心资源)，能帮你一把的人(合作伙伴)，根据综合成本定价。

然而，在移动互联网时代，商业模式再次成为热点，产品、商业模式和运营成为互联网企业的利器。尤其是当企业发展到一定的用户规模，需要商业变现时，商业模式成为企业实现双速发展的加速器。

移动互联网时代，“商业模式画布”中的客户、渠道，客户关系、核心资源和成本结构都发生了根本性的变化。