丝芙兰落户天猫国际，开设中国首家跨境电商线下品牌体验店

丝芙兰入驻天猫国际在体验店开设首个跨境电商线下品牌5月20日，LVMH集团旗下高端美妆零售商丝芙兰，正式入驻天猫国际，“丝芙兰Overseas旗舰店”落户上线与此同时，丝芙兰与天猫国际联合亮相国内首个跨境电商线下品牌体验店。

这个体验店位于南京西路， 上海的丝芙兰旗舰店中约80平方米的空间包括跨境品牌展示区、云货架、虚拟化妆测试区等。直播体验结束后，消费者可以拿出手机淘宝，扫描“云货架”上的二维码，然后进入天猫国际的“丝芙兰海外旗舰店”购买跨境商品。

许多尚未进入中国的美容品牌和最新的海外美容产品首先在丝芙兰，的海外旗舰店上架，线上线下同步展示。据报道，目前，该店涵盖护肤、香氛、护发等25个品牌的600多种产品，其在中的Sunday Riley、NatashaDenona等9个海外热门口碑品牌均在天猫国际独家推出。

“与天猫国际合作，引进一批尚未进入中国市场的美容品牌。通过线下展示和线上购买，我们将继续满足不断尝试新品、不断升级的中国消费者的美容需求。”丝芙兰胡伟成，总统亚洲，说。

天猫进出口业务集团总裁刘鹏，表示，通过充分发挥阿里巴巴集团在新零售领域的技术积累和能力，以及丝芙兰， 联合，的全球品牌资源，将为消费者提供全球同步的丰富美妆产品和体验，让他们足不出户就能买遍全球。

事实上，丝芙兰进军天猫国际是路易威登集团通过跨境电商孵化新品牌、加码中国市场的又一重要举措。去年9月，LVMH集团旗下的蕾哈娜美妆品牌芬蒂美通过进军天猫国际正式进入亚洲市场，天猫国际海外旗舰店上线，在半天时间内就圈出5万余粉。

不仅是LVMH，全球各大美妆集团也加快了与天猫国际的合作，通过跨境进口模式加速海外新品牌的引进和孵化。

今年4月，阿里巴巴启动了美容行业2000亿美元的五年进口战略，并计划在未来一年引进800个新的海外美容品牌。旗下的中， 欧莱雅， 雅诗兰黛， LVMH、强生， 资生堂， 宝洁， 利华， 联合等全球十大美妆及快消品集团均与天猫International达成新品牌孵化合作。

全球疫情并没有阻挡海外品牌进入中国线下渠道受阻时，天猫国际成为全球品牌拓销的重要渠道数据显示，今年1-3月，海外品牌的开放速度较上线天猫国际增长327%，新品突破20万件。

小仙炖， CEO 苗树，在马蹄社看了近380万人直播小仙炖，一个刚炖好的燕窝品牌，参观了快手， 马蹄社的直播间这次直播的主题是“明星为什么爱小仙炖？" 苗树，CEO 小仙炖，会员马蹄社北京Branch，姚荣君Lianmai，总裁http://10056.com整场直播吸引了近380万观众在线观看。

苗树认为，燕窝， 中国已经进入3.0消费时代。燕窝消费市场沿着从传统的干燕窝到速溶燕窝再到现炖燕窝，的升级之路保持了快速增长，这背后有三个原因：

一是随着人民生活水平的提高，中人口规模不断扩大，对健康的需求与日俱增；

第二，燕窝消费年轻化趋势明显。再加上90后、95后年轻人对国货的热情和中国文化的自信，中-style滋补备受追捧；

第三，燕窝本身富含珍贵的唾液酸，营养价值很高。

谈及直播，苗树认为，直播不仅是线上销售场景，也是线上联系用户、完成购买转化的最佳方式。疫情过后，它已经成为整个社会的基础设施之一。品牌应该拥抱直播，将直播作为底层生态与自身商业模式相结合，将直播嵌入底层商业逻辑中

作为小仙炖，的品牌战略合作伙伴，君智就小仙炖为何能从新国货崛起为deus ex、中：分享了三点观察：一是小仙炖率先高效运营，包括疫情后快速复工、高效物流配送；二是关注消费者的便利需求；三是率先从价格战向价值战转变。小仙炖的品牌价值是鲜炖。通过创造一个新类别的新鲜炖菜燕窝，它迅速占领了消费者的头脑。

对于商品直播，姚荣君认为，真正的直播是品牌力加渠道力。其实选一个有脑袋的人带货就是选一个渠道。本质上，一个有头脑的人为一个品牌提供了信任，一个品牌只卖低价商品。一个品牌在做直播的时候，一定要不断通过直播向消费者传递自己的品牌价值，从而塑造渠道力。

据了解，《电商大佬百人讲》是由快手， 马蹄社， 联合快手电商第一电商合作伙伴推出的高端电商大型直播访谈栏目。通过直播，栏目每周邀请电商各界讲述品牌故事，将电商前端干货带给快手用户。目前已有近15家知名品牌到访直播间，总播放量达4334万列。

阿里调整企业集团，天猫京东“超市大战”再次升级

疫情之下，超市的作用凸显，阿里、京东先后调整企业集体力量。

据报道，今年4月，中迅达/10001.com/超市商业集团升级为同城零售商业集团，阿里内部人士表示，同城零售商业集团现已成为阿里巴巴CEO 张勇重点关注的头号项目之一。

据悉，阿里同城零售以“天猫超市淘鲜达盒马".”为首，目前业务集团仅整合了饿了么，的配送团队和新零售，而属于超市领域的盒马、天猫，业务尚未整合。多位来自阿里的业内人士表示，同城零售商团的业务整合才刚刚开始。

值得注意的是，调整相关业务线的不仅仅是阿里。据独家消息，自4月以来，京东零售宣布了几个副总裁级别的新职位。在中，新成立了大商超全渠道业务集团，整合了原消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店冯轶，原消费品事业部负责人是新业务集团的负责人。

在超市领域，京东超市是天猫超市最大的竞争对手。

2017年，京东超市营业额首次突破千亿，比天猫超市高出一个数量级去年9月，京东超市提出未来三年消费品营业额突破8000亿的目标，试图进一步扩大领先优势。

尚超业务具有高频的特点，可以促进用户的活跃和留存。疫情可能会让阿里、京东进一步看到尚超业务在整体业务中的主导作用，调整业务群发挥实力。

值得注意的是，同城零售商业集团总裁李永和，对京东也相当熟悉根据后来的报道，在加入阿里，之前，李永和曾在京东工作过5年。曾任京东商城仓储部总经理、华北区域分公司区域负责人。2014年12月，全面负责京东商城运营体系的管理，成为京东商城运营体系高级副总裁。

李永和曾将京东供应链管理经验应用于天猫超市。这一次，在超市领域，是李永和认识自己、认识自己的又一场战争。

然而，在疫情期间大放异彩的京东，也不容易惹。京东，第一季度第一季度报告显示，京东生活用品销售净收入同比增长38.2%至525亿元，已实现五个季度稳定增长。过去12个月，京东活跃用户数为3.874亿，同比增长24.8%，这一增速较上一季度的18.6%再次加快。

京东集团董事长兼首席执行官刘强东，先生在中的财务报告中强调，第一季度用户的强劲增长反映出消费者越来越依赖京东来满足中生活各方面的需求

在中国网上零售市场，中和京东仍占中，高端用户和家庭用户的最高比例，而阿里和京东不容易打。