宝能生鲜务虚会社区团购“酱油局”

2020年，社区团购的浪潮不仅吸引了互联网巨头来到入局，也吸引了众多地产公司的加入。去年以来，碧桂园， 万科， 保利等房地产开发商纷纷推出社区团购项目，以期抢占这一万亿市场的大蛋糕。然而，今年年初，多家媒体报道，宝能集团子公司宝能生鲜被曝出撤店、欠薪，甚至取消社区团购业务。

宝能成立于2000年，创始人姚振华，通过卖菜参与了深圳市民的菜篮子工程，并利用入局的房地产优势，2017年，宝能正式布局新零售。去年，宝能推出了宝能生鲜，成为社区团购的一员。现在，宝能生鲜已经彻底落败，但房地产公司能抢社区团购这块大蛋糕吗？

01撤退

2018年4月19日，一家名为“万麦”的新便利店在深圳南山科技园开业，这家面积超过100平方米的便利店是宝能集团进军生鲜行业的标志之一。

姚振华在2000年成立了宝能，从买菜起家，后来业务扩展到房地产开发、金融、现代物流、文化旅游和民生产业。

2017年，宝能开始布局零售行业，成立了宝能零售，专注于三大业态，包括“东市西施”、精品超市“悠宝利”和生鲜强化便利店“万麦”。其中，“东市西城”聚焦高端，“悠宝利”聚焦高端精选产品，“万麦”是生鲜便利店。三者共同构建了宝能集团新的零售三驾马车。

然而，宝能零售业的发展并不乐观。

据媒体报道，截至2019年6月，精品超市“悠宝利”目前只开了个位数，仓储式会员店都是仿照山姆，差别不大。万麦只有14家便利店，数量最多，2018年计划在全国开设数百家便利店。

对于宝能零售惨淡的结果，知乎有人表示，“因为派系，内部产品成立的时候有很多游戏，不是从企业发展的需要和广的指责，导致一些冷门产品可以是上线"的

自三年前成立以来，宝能零售一直不温不火。直到2020年，疫情导致生鲜行业爆发，宝能再次在入局设立“宝能Fresh Food”

据媒体报道，宝能生鲜最早位于去年的南京。宝能的生鲜人表示，他们为当时还封闭在社区，不方便买菜的顾客提供生鲜网购服务。在上线，营业一周后，日订单量最高突破1000份。

官方数据显示，截至2020年11月底，宝能生鲜已在全国100个城市开设中心仓，家社区门店数量近2000家。与此同时，宝能也制定了一个雄心勃勃的计划，目标是在一年内在家社区开设至少5000家新的生鲜食品商店。

然而，宝能生鲜遭遇滑铁卢据南方都市报报道，1月以来，宝能生鲜先后裁员广，深耕区店员，约50名外包工被裁，占比近50%。2020年11月，他们开始拖欠外包工人的工资。

一些员工在工作场所的社交软件上爆料。宝能的生鲜生意一直在亏损，花了5亿元开了1000家店。未来将分三批关闭和退役数百家门店。到时候就只剩下运营成本低的城市继续维持业务运营了。

从成立到倒闭，为什么宝能生鲜如此？

02新的混乱

宝能不是入局第一家房地产企业2014年6月《人民日报》转载万科集团郁亮，总裁《楼市进入白银时代》文章。随着后续房地产调控日益严格，大型房地产公司开始纷纷转型。其中，恒大， 碧桂园， 宝能， 佳兆业和其他房地产公司已经涉足新零售。随着新鲜赛道的爆发和社区团购的普及，地产公司纷纷加入这股洪流。

今年4月，恒大上线，社区团购项目被“恒轩”定位社区生活电商；然而“凤凰优选”倒闭后，推出毕优选，随后又争取社区团购。此外，万科，品珍，保利，绿地、佳兆业，等多家房地产企业也不同程度地参与了社区团购的轨道。其实不难理解，房地产公司买团靠的是梦想。2020年，新冠肺炎疫情爆发，在居家隔离期间，生鲜行业开始受到资本的高度追捧。

随着互联网巨头的快速涌入，社区团购备受关注。去年6月以来，滴滴， 美团，拼多多、阿里、京东等互联网巨头纷纷进入市场。截至目前，美团优选、多多买菜、橙心优选已覆盖全国大部分县市。

巨头们入场后，改写了社区团购赛道的规则。比如每次开新城，互联网巨头都高举补贴大旗，除了大量一分钱的产品，还推出各种奖励规则，比如新人奖、催单奖等。

更何况，互联网巨头入局社区团购有着坚实的家庭背景，在资金、流量、品牌、技术上都占据了优势。比如拼多多、阿里、京东在供应链上有优势，美团运营能力强。

神仙打架，小弟遭殃。面对巨头“快攻”的打法，盛兴优选、石慧集团、同程人寿等社区的老团购玩家，无论是开城数量、订单量还是团积分，都下降到了第二梯队。

在这场竞争中，地产公司虽然有一定的优势，比如社区场景；然而，在互联网技术、仓库分配系统、供应链和流量获取方面都存在明显的不足。

所以地产公司虽然参与社区团购，但都处于小规模试水阶段，反响平平。无论是宝能生鲜、“碧游仙”还是“恒游仙”，都不能算是社区团购餐桌上的主流玩家。

即使房地产公司的“社区团购”之心没有死，也很难在这条赛道上掀起大风暴。未来互联网巨头之间的竞争越来越激烈，留给房地产公司的蛋糕会越来越少。