你有没有踩过社区运营的坑？

近年来，很多招聘网站上都有很多与社群运营相关的工作，比如社群运营、社群，运营主管等。社群已经成为当今社会相对公认的操作手段。

社群的崛起与新媒体的发展和火热的创业氛围有很大关系。很多创业公司把更多的创意引入了社群，比如社群，的电子商务，社群，的现金冷启动等等。

在社群，运营的过程中，我们会遇到哪些坑？接下来，我们做一个简单的分析。

首先，照你说的做，建立一个小组。

现在没有预算了，我们应该建立几个群体来针对多拉点，的用户，这样产品才会有第一批用户。成立几个小组管理，每天在小组里发一些商品推荐，多卖点货。所以，这个月的目标首先是50万元。

是的，社群已经成为公司的核心运营方向之一。

社群与制造产品有着相同的基本点：

我的社群能给目标用户带来什么价值？

不能持续带来价值；

如何才能做到以上两点？

其次，我想在为目标用户创造预设价值的过程中实现我的目标。

那么，和产品推广一样，社群的推广是基于社群自身价值受到用户欢迎，还是基于社群生态特色的推广技巧和规则驱动。

最初，当我们在做技术社群，时，我们自己的目标是获得早期用户，然后将他们转化为产品。如果我拉一波用户，告诉他们产品很有用，去体验产品，我会被喷上一群强大到全世界都无法用的技术。这时，我们回到基本点。我们的产品旨在解决技术问题和答案。这个用户需求是经过验证的和可持续的，所以社群的主要目的是围绕这一点来做。

那么，如何让这些技术在集团名称为“先进”的情况下愿意来到新社群呢？一方面，在介绍中加入技术新概念(用户特征：技术吸引力)；另一方面，我们可以确保问答的效率高于社群统治下的其他社群。

这样，社群的差异化特征得到了提炼，但实际上它与其他技术社群非常相似。当然，承诺给用户的差异和价值应该得到兑现和满足。

所以首先，我不去想你希望用户在社群，为你做什么，而是想如何用最简单的理由让用户来到社群。根据这一原因的分析，社群的差异化主题应该是具体的、细致的、可识别的、有特色的，即使只是体现在文案上。

同样，我们也要规划和想象什么样的内容和方法能够持续提供价值和话题，也要做精细的分析。

二、分享多，生动重要。

除了那些做教育的，比如英语和人才，很多社群人也把分享作为主要手段之一。在没有任何规则、活动和人的巨大差异的情况下，使用专业的内容输出作为吸引，操作门槛低，执行速度快。还有一点就是目前很多子领域都在发展，可以给出更具体更有针对性的分析。如果你想建立兴趣，社群，主题分享已经成为一个标准的吸引力。从实现上看，设置主题、找嘉宾、设置流程、拉用户、转型一气呵成并不复杂。

现实是，很多社群人只把分享当作一种新的吸引力，没有持续的嘉宾资源，分享无法直接带来转化，会逐渐失去动力。

大量事实证明，一旦停止分享，没有新的运营方案，无论当初的分享多么轰轰烈烈，都是一片死寂。

第三，业务增长靠你。

有以前的淘宝游客，也有后来的微大篷车，都在社群赚了不少快钱淘宝游客的QQ群是什么？购买淘宝商品评论，在淘宝论坛发水帖。不敢说赚钱的群体不在千里。他们被禁止群聊，他们总是“有条不紊”地发送淘宝嘉宾链接。你确定这是社群？的方向吗

还有其他可能。比如单品爆款策略、高单价策略、分销机制。不同的战略有不同的操作重点和投入，有的需要持续推进，有的需要持续活跃，有的需要深入内容。

做不到也做不到。需要综合考虑运营效率成本和增长可能性的问题。

单个社群的承载能力有限，能否产生稳定的回购？

稳定后单个社群的管理(现役人员)成本能否降低？

从产品进口到新成员，如何持续获得新的社群成员？

预算和人力总是有限的。如果你能在不依赖其他社群，的情况下实现业务稳步增长，就不会有这么多事情。所以运营手段要综合比较，选择效率高、有成长空间的。

第四，找管理员或者做管理。

首先，微信群没有管理员角色，不能直接看到群成员列表。即使群主除了“你被群主除名了”之外，存在感更强，其他时候还是靠“多说话”和红包。作为一个商业社群，要把自己定位为一个好的管理者并不容易。就像做管理一样：

社群经营的不错，做垃圾站站长可能没有荣誉感。

福利、荣誉、权利和责任的分散化(要做的事情)。

在管理一个部门的时候，你总是需要和对方交谈，了解对方的状态。每个人都必须有事做，执行预定的计划？永远严格要求自己，价值观一致？总是奖励鼓励，调动积极性？是否要审核和调整部门规划策略？

一个普通群体的人数要高于上一个中型公司的人数，他们担任着几家公司的“CEO”职位，却在做实习生的职能。他们如何期待预期的回报？

5.随便定规矩就行。

它是规则的象征，不是良药，需要有，但存在的内部还是表象，存在的频率是要考虑的。规则源于社群预先确定的方向计划。如果社群总是天天依赖，每来一个新人，每次触及规则，保证氛围不一定是好事。为什么一定要思考团体规则是否需要修改，是否要以团体为中心，及时发布团体规则？不如回到运营目标，用一些措施来应对。还是个问题。

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在经营社群，的过程中，我们会遇到各种各样的问题。从社群的建立到后期的正常运转，需要考虑的因素有很多。一步一个脚印，才能发现问题，及时处理，让社群的运营效果越来越好。

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