如何做好社区运营策划?
近年来,很多人都在讨论社区运营,各种方法论层出不穷,但很快就会过时,而好的思维方式可以持续很长时间。
很多同学看了很多社区案例拆解的文章,也学习了社区运营的课程。但是在项目的实际操作中,他们发现有些方法非常凌乱,有些甚至已经过时。那么问题来了。当我们接触到新知识时,我们应该学习什么?最后得出结论:透过现象看本质,透过方法看思维逻辑。
如何做好社区运营规划?在建立社区之前需要做什么?根据社区实际操作,我们做了总结,然后分享给大家。
1.什么样的业务适合社区运营?
盲目从众是不可取的。在建立社区之前,我们需要考虑我们的业务是否适合社区运营。
我们社区的最终目标是转型和实现。我们的业务是否适合改善转型,通过社区实现最终的实现?
最直接的方法就是看是否有竞品成功的案例,并进行验证。
如果没有竞品进入或者得不到竞品信息,我们总结了三个适合做社群的特征,满足其中任何一个就足够了:
1.高利润,如护肤品和保健品。
2.高频购买,如零食和课程产品。
3.决策成本高(购买产品或服务时,由于选择太多,选择和决策需要花费时间和精力),如服装和电子产品。
2.社区应该做哪些准备?
社区筹备期需要做什么?这也是一个大问题。我们借鉴别人的经验,根据社区运营的实际情况总结为四点。它们是:
1.确定社区定位。
2.设计实现路径。
3.规划服务内容。
4.制定社区规则。
1.一个好的社区定位应该能够快速抓住用户的心智。
用户心智是指当用户处于某个场景时,首先想到的是你建立的社区。
社区围绕主题连接用户。社区的定位决定了主题的内容和用户的连接方式。有两种类型:
1.1去中心化的连接方式一般是分享和交流,是群体成员独立分享自己的观点、经验等的一种分享形式。
1.2金字塔形连接一般用于指导和咨询,专业会员一般带动小白会员。
为什么群体定位特别重要?因为社区是一个相对封闭的小圈子,核心在于社区的价值。如果定位不清,新用户或潜在用户会对社区的价值产生困惑。他们不知道群是做什么的,也不能给用户进来或者留下的理由。
那么我们到底应该怎么做呢?
通过用户调查,可以形成用户画像,发掘社区价值,从而做好定位。
一般用户调研要收集的信息包括:用户的基本属性、用户的习惯性消费行为,用户的基本属性包括性别、年龄、学历、城市等级、职业、薪资水平等。
用户通常的消费行为通常包括:用户购买同类产品的费用、了解产品的渠道、用户的购买动机以及使用产品过程中遇到的问题。
在收集和收集上述信息并形成用户画像的过程中,重点是关注大多数相似的信息。通过寻找相似的痛点,可以作为群体定位的参考,永远不要试图满足每个个体的个体需求。
比如你在护肤行业,可以判断消费者的性别、年龄和需求。用户可能需要更多的护肤指导。这时,你可以是一个金字塔形的社区。
2.设计实现路径,避免错过社区转型黄金期。
社区运营是一种强调人力成本的运营模式,社区有一定的生命周期,所以在建立一个群体之前,一定要搞清楚实现路径,否则就会陷入群体不景气时入不敷出或无法实现的困境。
现金的一般实现方式有两种:一种是会员制(付费入群),另一种是提供产品收费。
3.考虑可以提供的社区价值。
我们不仅要考虑社区价值是什么,还要考虑它能提供多久,这决定了社区的生命周期和运营成本。
我们应该提供什么样的社区价值?这需要结合群体定位和以往的用户调研综合考虑,通过挖掘用户的痛点,提供相应的解决方案,即社区价值。
为了初步验证用户的痛点是否真实,我们需要有用户同理心,从用户的角度思考:
3.1用户现在是不是因为做了什么事情而头疼?
3.2用户是否愿意改变行为来解决这个问题?
3.3除了我们,用户还有其他选择吗?
3.4用户在做选择时担心什么?我们能解决他们吗?
经过以上问题的自查,我们可以剔除大部分的虚假痛点,但剩下的用户痛点还是需要进行小规模的测试。毕竟实践是检验真理的唯一标准。
4.制定群体规则,规范用户行为,营造良好的社区环境。
社区规则约束用户行为,有两个目的:一是向新用户传达社区的第一印象;二是维护社区的价值环境。
根据我们社区运营的实际情况和前人的经验总结,新用户对社区的认知是在加入群后24小时内建立的,用户对社区的整体印象是决定其是否留存和活跃的重要因素。
其次,设置进入门槛可以提高社区质量,影响生命周期。一个没有门槛的社区,意味着没有逃避成本,即使在广告中被踢开。
入团一般有三个门槛:一是付费入团;二是群主审核邀请;第三,完成任务(比如转发海报到朋友圈等。).根据建团目的,可以选择相应的入团门槛。
然后是群公告和欢迎词,一般包括四个内容部分:
4.1社区主题-告诉用户社区是做什么的。
4.2社区服务内容-告诉用户社区提供哪些服务。
4.3禁止行为——告诉用户哪些行为是禁止的,会受到哪些处罚(通常是广告)。
4.4激励行为——告诉用户提倡什么行为,会得到什么奖励。
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