零售企业如何做好数字化营销转型？

随着中国，社会数字化转型进程的加快，数字化转型是所有企业都无法回避的重要问题。对于零售企业来说，数字化转型就是借助数字技术提高运营效率，降低运营成本，最终目的是构建新数字环境下的新商业模式。数字化转型给企业带来了新的机遇，零售企业的转型迫在眉睫。以数字化转型为主线，重构新的零售商业模式应该是当前零售企业转型的重点。本文重点研究企业营销如何实现数字化转型。

营销是一个对消费者施加影响，从而改变消费者行为的过程，这是一个不可改变的底层逻辑，简单来说就是A(意识)、I(兴趣)、P(购买)、L(忠诚)、A(倡导)。其实营销的数字化转型就是在每一步都很好地影响消费者，让产品获得更好的销量。那么，我们为什么要进行转型呢？

传统的数字营销主要强调广告的影响力，会投入大量的资金，所以会强调投入的质量。因为很难控制，中和后链路的营销很难被重视。

能力、战略、打法是数字化营销转型的核心内容。营销数字化转型要做的转型有两种。第一类转型是局部转型，即AIPLA各个具体环节的优化升级，第二类转型是全局转型，即把独立作战的环节串联成连贯的连接，甚至成为闭环的整体优化升级

首先，它是一个局部变换。在意识阶段，转型强调交付和引流更加密集和精确。这个道理的重要性不用多说，就是客流越来越贵，投放端的改造主要是基于程序、动态、智能的成熟广告投放方式。

第一阶段，在过去的营销中，企业在这方面的投入和关注相对有限，目前的转型是企业第一次真正开始重视与消费者的数字化互动和沟通。在这方面，强调企业要建立多种直接与消费者建立联系的数字触点，包括过去的网站、小程序、H5今天称为新触点，Tik Tok、小红书今天称为新媒体。在这些新触点、新媒体上的操作，就是运营消费者体验，策划内容，引导消费者在上面做活动。

全球转型的前提是将营销前端视为与中、后链路同等重要的部分，只是不再强调前端，而忽略了流量的汇聚和运营。比如，我既然对商品产生了兴趣，企业就不应该通过在我身上推广告来浪费广告费，而应该给出促销信息来促进转化。

CDP作为一种数据集成工具，突然受到青睐，是因为企业意识到数字化转型的基础是数据的能力。然而，要建立数据中和台，的知识库，还需要组织和人力的转型、内部转型和内部觉醒。

如何让用户支持企业就是运营客户在台，使用大数据的时候中随商企微管家可以帮助企业运营客户。在数字化转型的今天，社区也成为很多品牌运营客户的地方。有了各种社区游戏，今天线下很难维持，所以线上线下都可以很好的联系客户，线上线下联动不仅可以改善线下困难，还可以抢占线上资源。

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